FAQ

Nasze odpowiedzi na Twoje pytania.

– Podczas pracy nad układem funkcjonalnym analizujemy różne możliwości.  Przepuszczamy je przez wewnętrzny, złożony system wstępnej filtracji, zanim zaprezentujemy najlepszą wersję Klientowi.

Może to być 10 opcji, a może tylko 2.

Często jednak przedstawiamy jedną propozycję, którą Klient od razu akceptuje. Ponieważ jest to propozycja najlepsza i za tą jedną opcją stoi cały stos odrzuconych wariantów, które były nieprzydatne.

Przepracowanie tych opcji pozwala nam jednak przedstawić najbardziej zweryfikowane i optymalne rozwiązanie.

Jeśli Klient uważa, że przedstawiona wersja nie odpowiada jego wizji, absolutnie nie ograniczamy ilości poprawek. Zawsze jesteśmy otwarci na zmiany, jednak prosimy, aby każda sugestia była dobrze uzasadniona. Taka argumentacja sprawia, że współpraca staje się bardziej efektywna i satysfakcjonująca dla obu stron. Dodatkowo, racjonalne wyjaśnienia pomagają nam lepiej zrozumieć oczekiwania Klienta i skierować nasze poszukiwania rozwiązań we właściwym kierunku.

– W naszym biurze nie oferujemy usługi tworzenia błędnych opcji. Możemy jednak, za odrębną zgodą i za naprawdę duże pieniądze, narysować coś absolutnie rozdzierającego serce i rażąco nieergonomicznego, aby pokazać, jak bardzo mieliśmy rację od samego początku! 🙂 Czasami stanowczo nalegamy na nasze propozycje, bo nasze doświadczenie daje nam pewność, że sugerowane rozwiązania są najlepsze.

– Tak! Wykonamy osobny album rysunków z opisem dla dewelopera w formie jaka jest wymagana. Taki album jest w cenie projektu.

– Tak, jeżeli jest to wyodrębniona, samodzielna przestrzeń, np.:

salka, lobby, strefa SPA lub kilka pomieszczeń tej strefy, pokój hotelowy z łazienką.

Podejście: W tym przypadku możemy zaprojektować wnętrze jako całość. Nie wymaga to integracji z większą przestrzenią, co pozwala na pełną swobodę w kreowaniu stylu, funkcji i charakteru.

– Nie, jeżeli jest to fragment większej przestrzeni, np.:

aneks kuchenny w salonie.

Podejście: Istnieje ryzyko, że istniejące elementy mogą mieć negatywny wpływ na projektowaną przestrzeń, które nie są zgodne z naszą wizją. Nie zawsze da się wprowadzić rozwiązania, które pogodzą „dwa różne światy”, jeśli przestrzeń obok jest zaprojektowana w zupełnie innym stylu lub nie była wcześniej dostosowana.

– Oczywiście! Jesteśmy gotowi na duże projekty i chętnie podejmiemy się takich wyzwań.

My, jako specjaliści:

• Mamy za sobą ponad 20 lat doświadczenia, więc dobrze wiemy, jak radzić sobie z większymi metrażami i tematami. Rozumiemy, co może się wydarzyć podczas realizacji dużego projektu i wiemy, jak tym kierować.

Nasze standardy wykonawcze:

• Co roku poprawiamy nasze standardy pracy w tworzeniu koncepcji i rysunków. Dzięki temu możemy zapewnić, że dokumentacja będzie na wysokim poziomie, niezależnie od rozmiaru projektu.
  Dzięki ustalonym standardom każdy element, nawet przy dużym metrażu, będzie odpowiednio opracowany.

– Praktyka pokazuje, że choć dostarczamy szczegółowe rysunki wykonawcze i fotorealistyczne wizualizacje 3D, to w bardzo rzadkich przypadkach Klient radzi sobie z samodzielnym wcieleniem projektu w życie.
Realizacja projektu często wymaga doświadczenia i specjalistycznej wiedzy, ale jednym z największych wyzwań dla Klienta jest przeciwstawienie się zdaniu wykonawcy. Kiedy wykonawca używa argumentów typu „nie da się” lub „tak się nie robi”, Klient może stracić kontrolę nad ostatecznym efektem. Te stwierdzenia najczęściej oznaczają, że wykonawca chce przyspieszyć pracę i szybciej rozliczyć projekt, co może prowadzić do kompromisów w jakości.

W takim momencie Klient potrzebuje nie tylko pewności siebie, ale także solidnej wiedzy technicznej, aby móc wyjaśnić, dlaczego realizacja zgodna z projektem jest konieczna. Czasami trzeba wręcz „wymusić” na wykonawcy działanie według założonych wytycznych, aby ostateczny rezultat spełniał wszystkie oczekiwania i odpowiadał pierwotnej wizji.

Z drugiej strony mamy do czynienia z „niespodziankami” na budowie. Odsłonięcie konstrukcji spod starych tynków czy dekoracji może ujawnić, że jakieś założenie projektowe nie sprawdza się w pełni. W takich sytuacjach kluczową rolę odgrywa nadzór nad realizacją. Pomaga on nie tylko zidentyfikować problem, ale również szybko zaproponować alternatywne rozwiązanie, które będzie zgodne z wizją projektu.
Dzięki temu można uniknąć opóźnień i maksymalnie sprawnie wdrożyć nowe rozwiązania, minimalizując wpływ na harmonogram prac.